外資系の人事評価制度 – グローバル人材プロデューサー鈴木美加子のコラムVol.38

21st Jul 2021

元・外資系人事部長、現グローバル人材プロデューサーの鈴木美加子です。本日のテーマは外資系の人事評価制度です。 日本企業と外資系企業では人事評価の仕組みに違いがありますが、そもそも根本的に違うのが人事部の役割です。日本企業では人事部に人事権があり、社内異動や海外赴任なども決めていると聞きます。 外資系企業では、人事権はそれぞれの部署にあります。直接の人事権を持つのは、社員の直属上司です。人事は...

社員の意識調査をモチベーション・アップの手段として活用する – グローバル人材プロデューサー鈴木美加子のコラムVol.33

12th May 2021

元・外資系人事部長、現グローバル人材プロデューサーの鈴木美加子です。本日のテーマは、「社員意識調査を社員のモチベーション・アップのために活用する」です。    皆さんの会社では、Employee Surveyもしくは社員意識調査を定期的に行っていますか? 社員意識調査とは、全社をあげて社員の満足度について匿名のアンケート形式で調査をするものです。 毎年ではなく、2年に一度くらいの頻度なのは、...

人事が変える社内異動の運用について – グローバル人材プロデューサー鈴木美加子のコラムVol.26

27th Jan 2021

元・外資系人事部長、現グローバル人材プロデューサーの鈴木美加子です。本日のテーマは社内異動の運用についてです。   このコラムは、企業で人事をされている方向けに書かれています。  今回、社内異動をテーマに選んだのは、キャリア相談をしていて「社内に異動したい部署があるけれど、異動できないので転職するしかありません」と言う若い世代が多いことに危機感を抱いているからです。外資出身者として年齢にはあ...

外資系で戦略的人事を目指す – グローバル人材プロデューサー鈴木美加子のコラムVol.25

12th Jan 2021

 元・外資系人事部長、現グローバル人材プロデューサーの鈴木美加子です。遅ればせながら明けましておめでとうございます。このコラムは今年から、企業で人事をされている方向けになります。    戦略的人事という単語が重要視されるようになって、だいぶ時間が経ちました。戦略的人事の定義は様々ありますが、一番わかりやすいのは「経営戦略に沿った人事方針・施策を作成できる人事」を指します。皆さんは、戦略的人事...

外資系でより英語を使うポジションは？ – グローバル人材プロデューサー鈴木美加子のコラムVol.24

16th Dec 2020

元・外資系人事部長、現グローバル人材プロデューサーの鈴木美加子です。師走に入り例年であれば、EXPAT(本社からの駐在員)のクリスマス休暇帰国が始まっている時期ですが、今年はコロナで移動に制約があるせいか、12月になっても外資の採用活動はそれほどスローダウンしていないようです。キャリア相談や英語での模擬面接の依頼が通常より多く驚いています。今からクリスマスまでの１週間が年内の転職活動の勝負な...

グローバル人材の定義とは？ – グローバル人材プロデューサー鈴木美加子のコラムVol.22

2nd Dec 2020

元・外資系人事部長、現グローバル人材プロデューサーの鈴木美加子です。本日のテーマは「グローバル人材の定義」です。    何をもって「グローバル」とするかには様々な考え方があります。最もグローバルな人材とは、自力で専門性と英語力を身につけ、海外にわたって就労ビザをスポンサーしてくれる企業を探せる人かもしれません。ただそれぞれに事情もあり嗜好も違うので、必ずしも全員が海外を目指すと訳ではありませ...

ジョブ型雇用の個人にとってのメリット – グローバル人材プロデューサー鈴木美加子のコラムVol.21

18th Nov 2020

 元・外資系人事部長、現グローバル人材プロデューサーの鈴木美加子です。本日のテーマは、最近話題にのぼることが多い「ジョブ型雇用」です。このサイトには転職を考えている個人向けの記事をアップしているので、本日は「個人」にとってのメリットと言う観点から解説したいと思います。    ジョブ型雇用とは、組織が必要な人材の仕事内容を明確にした職務記述書、(Job Description)を元に採用するも...

外資系企業日本オフィスの採用に対する本社の関与度 – グローバル人材プロデューサー鈴木美加子のコラムVol.20

11th Nov 2020

元・外資系人事部長、現グローバル人材プロデューサーの鈴木美加子です。本日のテーマは、外資系企業日本オフィスの採用に対する本社の関与度です。  外資に初めて転職するにあたり、本社が採用のプロセスにどう関わるのか知りたい人も多いでしょう。まずは階層別に本社もしくはアジア・パシフィック本部が、海外法人の中途採用にどう関与するかを説明します。  社長 : 100%本社が面接して採用します。  執行役...

外資への初めての転職で経験する3つのカルチャーショック – グローバル人材プロデューサー鈴木美加子のコラムVol.19

5th Nov 2020

元・外資系人事部長、現グローバル人材プロデューサーの鈴木美加子です。本日のテーマは、外資系企業に初めて転職した人が経験するだろうカルチャーショック3つです。  私は今、ある非常に優秀な人材の外資系への転職をサポートしています。青木さん(仮名)は、37歳の男性で日系大手通信会社に勤めています。外資系IT企業に転職するため、英文履歴書の添削や英語での模擬面接を支援しています。  非常に優秀で実績...

外資系勤務の魅力 : 女性が働きやすい – グローバル人材プロデューサー鈴木美加子のコラムVol.18

28th Oct 2020

元・外資系人事部長、現グローバル人材プロデューサーの鈴木美加子です。本日のテーマは、外資系は女性が働きやすいです。  女性だけに関わるテーマと誤解されないことを願っています。女性が働きやすい環境は、男性も働きやすい職場ですし、日本企業から転職する男性はよく理解していないとギャフンと言うことになりかねません。    先日、元IBM執行役員・元マイクロソフト執行役員、外資５社で仕事をしたことがあ...

外資系勤務の魅力 : 公平性 – グローバル人材プロデューサー鈴木美加子のコラムVol.17

21st Oct 2020

 元・外資系人事部長、現グローバル人材プロデューサーの鈴木美加子です。外資系企業と日本企業を比べると、外資系の方が「公平」感があります。本日の記事では何について公平なのかを説明します。    1. 昇進・昇給  外資系は成果主義なので、性別・年齢・人種などに影響されて、昇進のスピードが決まる事はありません。実績を出している人材のスキル・経験値が高くなったと認められれば、若くても女性でも昇進す...

外資系勤務の魅力 : 高年収 – グローバル人材プロデューサー鈴木美加子のコラムVol.16

14th Oct 2020

元・外資系人事部長、現グローバル人材プロデューサーの鈴木美加子です。本日のテーマは、外資系の年収です。    給与は業界・職種・ポジションの上下によって変わるので一概に幾らと言うことはできませんが、日本企業と外資系企業を比べた場合に全く同じ仕事であれば目安として20%、外資系企業の方が年収は高いです。  これをよく「英語プレミアム」と呼びます。英語ができるだけでなぜ？と思うかもしれませんが、...